【聚焦】中国中铁召开项目管理提升会 | 中铁上海工程局作经验交流发言

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为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，10月30日，中国中铁在江苏常州召开项目管理提升会。中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话，股份公司领导班子成员及高管出席会议。中铁上海工程局党委副书记、总经理张超在主会场参加会议并作经验交流发言。中铁上海工程局党委书记、董事长闫子才及其他领导班子成员通过视频连线的方式，在集团公司分会场参加会议。

据悉，本次会议旨在聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，突出从严管理、治理顽症，总结近年来公司项目管理经验，重申“一切工作到项目”的管理思路，深入分析项目管理中存在的矛盾问题，动员系统上下进一步提升紧迫感和责任感，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的项目导向，从根本上提高基层基础管理的效益水平。会上，中国中铁党委书记、董事长陈云就如何提升项目管理水平作出重要指示，并对公司年度任务目标实现、安全生产和疫情防控、节日期间维稳和党风廉政建设、做好年度工作总结计划等近期重点工作作出安排部署。中国中铁总裁、党委副书记陈文健在讲话中深刻阐述了项目管理的重要性，并深入分析了当前各层级在项目管理中存在的问题及原因。

张超代表中铁上海工程局作了题为《精准定位，强化体系 打造全周期管理链条，提升项目盈利能力》的经验交流发言。张超在发言中表示，建筑市场竞争日益激烈，建设单位投资控制手段日趋严格，项目盈利空间进一步压缩。中铁上海工程局深入分析市场形势，结合自身特点，秉承“向管理要效益”的理念，精准定位，强化成本管理体系建设，细化标前、工前、工中、工后四个阶段成本管控措施，打造全周期管理链条，提升项目盈利能力，取得了较好的效果。

张超就如何提升项目管理提出六项措施。一是精准定位，明确主体管理责任，解决“管什么”。明确集团公司是成本管理的管控层，子分公司是成本管理的主责层，项目经理部是成本管理的执行层。紧紧围绕“责任主体”，清晰定位管理主体的责任，解决各层级“管什么”的问题，做到不越位不缺位。二是健全体系，明确业务系统管理职责，解决“干什么”。秉持成本管理体系涵盖所有业务部门和项目全周期、所有业务基础管理制度植入成本管理内容、所有业务部门担负与其部门职能相关联的成本管理职责的原则，建立与之相对应的管理责任矩阵，真正实现全员管成本、全过程管成本。三是标前趋利避害，从营销源头保障项目盈利空间，解决“揽什么”。中铁上海工程局秉承“向源头要效益，从源头控制风险，揽有效益的活”重要营销理念，通过引入营销质量系数、加强标前成本测算、做好重点项目施工图出图和分标预算等前期工作、加大科研投入、成立企业创新中心等措施，助力市场营销揽好活，提升中标项目效益。四是工前周密策划，明确项目管控要点，解决“如何干”。中铁上海工程局狠抓项目前期策划，明确项目成本管控要点，理清项目管控思路和做法，根据项目规模、难易程度确定局和三级公司策划分工，重点明确管理机构设置、骨干人员配备、大临选址建设标准、二次经营方向、物资采购方案、关键线路及节点工期、重大施工方案、税务筹划等成本管控手段，解决“如何干”的问题。五是工中精心实施，开源节流，提升项目创效能力，解决“怎么干”。中铁上海工程局抓好项目过程管控，抓细抓实“平衡点”“增涨点”“流失点”“突破点”等影响项目效益的“四个点”，均衡生产合理配置资源、捕捉良机实现变更创效、后台管控堵塞管理漏洞、综合施策优化降本措施。开源节流，提升项目创效能力，解决“怎么干”的问题。六是强化清收，颗粒归仓，解决“得什么”。中铁上海工程局抓实项目收尾工作，制订年度收尾清算计划，并纳入三级公司考核指标，与责任人签订责任状，保持项目收尾清算人员相对稳定，实现年度过程均衡推进，打通最后一公里，颗粒归仓，解决“得什么”的问题。

会上，中国中铁党委常委、总会计师孙璀通报了“2030”专项审计情况；党委常委、副总裁孔遁主持会议并就贯彻落实这次会议精神提出要求；中铁大桥局、中铁三局、中铁上海工程局、中铁交通、中铁二院韶新高速公路配合施工项目、中铁四局八分公司等单位先后作了项目管理经验交流发言。会议还邀请了中建八局商务管理部负责人现场分享了大商务管理经验。

会前，全体与会人员参观了中铁大桥局承建的常泰长江大桥主体工程CT-A4标段施工现场，听取了大桥建设的最新进展，了解了常泰长江大桥项目部在项目管理中采取的先进工装、工艺工法、智能技术、材料管理等创新举措。

【本期答案】：和平共处五项原则

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

图文来源：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部